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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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如何做好TPM管理的思考

如何做好TPM管理的思考

时间:2019-09-29 10:40来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
近来,公司请了深圳智泰咨询公司协助我们推行TPM管理,应该说,已经取得了初步成效。首先是全体员工精神面貌焕然一新,其次是工作场所物放有序。
如何做好TPM管理的思考
        近来,公司请了深圳智泰咨询公司协助我们推行TPM管理,应该说,已经取得了初步成效。首先是全体员工精神面貌焕然一新,其次是工作场所物放有序。但由于人的思想认识和工作方法的差异,对TPM管理成果还存在一个如何提升的问题。
       一是观念提升。就目前情况来看,有些员工认为TPM管理已经取得阶段性的成效,可以歇息了,只要巩固下来就算大功告成。其实我们推进TPM管理,就要形成处处TPM,时时TPM管理的大环境,目的就是使全体员工在工作中切实实行TPM管理,让TPM管理深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。
       二是素养提升。 从杂乱无章的工作所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是TPM管理学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。要将TPM管理贯彻到行动中去,必须将TPM管理似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台, TPM管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化。
      三是效率提升。在没有实施TPM管理管理前各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过TPM管理管理,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。当然,TPM管理不只是物放有序,主要通过企业环境改善,员工心情舒畅,达到员工技能提高,管理提高,效率提高。所以,在学习实践TPM管理当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力把公司 TPM管理推向一个新高度。



(责任编辑:智泰咨询)