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TPM管理推进计划制作方法

TPM管理推进计划制作方法

时间:2019-09-29 10:39来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
TPM管理活动的目标之就是通过一 定时 期的活动获取外部机构的认证审核,而被市核通过的企业将获得PM奖。因此,企业在开展TPM管理活动的时候,通常需要制作一个从活动开始到获取认
TPM管理推进计划制作方法
一、TPM管理活动大计划的制作
在日本,TPM管理活动的目标之就是通过一 定时 期的活动获取外部机构的认证审核,而被市核通过的企业将获得PM奖。因此,企业在开展TPM管理活动的时候,通常需要制作一个从活动开始到获取认证为止的大计划。
但是,我们认为开展TPM管理活动不应该以外部认证评奖为目标,而是以实际改善企业体制为目标,即改善活动体系的导入、全员的参与和活动的持续开展就是我们应该追求的目标。
因此,制定一个达到以上目标可行的活动导入计划就是这个步骤需要完成的工作。
下面就是一个活动导入大计划的例子。导入TPM管理活动的过程中,特别需要注意的是这样一一个过程,即首先制作样板区或样板设备,再将样板区或样板设备的经验推广,获得以点带面的效果。制作样板区或样板设备的好处是很明显的,就是通过局部的制作和改善向企业上层和员工展示TPM管理活动的效果和威力,让员工对TPM活动充满信心
 
二、TPM管理活动的启动
在以上各项准备工作完成以后,就可以全面启动全贝的改善活动了。
10TPM活动导入大计划
活动项目                 活动目标
1. 自主保全活动  
-1彻底的5S管理          80%以上对策
-2发生源及难点问题对策   80%以上对策
-3总点检                 标准制作完成
-4点检效率化             50%制作完成(目视管理)
-5自主管理体系建立       诊断活动开展
2. 员工提案活动   
-1提案奖励标准制订       标准制作完成
-2.提案活动开展           月人均一件以上,月度以上展示参与率50%
-3.优秀提案交流、         
3. 焦点改善活动
-1管理指标体系建立       体系建立完成
-2课题登录               每个部门一个以上
-3课题改善活动开展       每月一次以上
-4.重要管理指标持续跟进   部门月度报告
4 报告会
-成果总结、报告会         每月一次
1. 活动的正式启动
导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的,而活动的正式启动则需要对全员进行说明和动员。说明和动员可以通过召集员工大会的形式来进行,主要需要说明的事项如下:
-企业领导讲话
-由公司指定的活动推进负责人介绍TPM管理活动组织、基本方针、目标及活动计划-员工代表和各部门负责人发言
-样板事例发表以及优秀样板事例奖励
-口号征集结果发表和奖励
通过以上活动,足可以渲染改善活动启动的氛围,为日后的活动推进打下良好的基础。
2. 自主管理0-Step (5S管理)的推进
5S管理起源于日本,是企业现场管理、改善活动的基础。它的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,由于每一个词的日语发音的首字母都是s, 5S由此得名。5S管理的细节将在后面的章节中介绍。
开展这项活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距,以及通过明显的现场5S改善成效来强化员工对活动的信心和参与的积极性。
3.员工提案活动开展在5S管理取得初步成果之后应立即推出提案活动。提来活动可以通过各种办法鼓励全员持续积极地参与,促进所有必工能关注身边的问题并提出改善提案。
为什么要在5S管理之后开展改善提案活动呢?道理很简单,因为5S管理可以培养员工的问题意识以及识别现场管理问题的眼光和能力,对提案活动的推动是很有好处的。
4.自主管理活动开展作为5S管理的延续,可以继续推进自主管理活动。自主管理要按照以后章节中将要介绍的五个步骤开展活动,逐步提升自主管理水平,最终达到在工厂建立自主管理体系的目的。
5.焦点改善活动推进随着改善提案活动和自主管理活动的进一步开展,员工的改善意识和改善能力将逐步得到提高,随后就应该不失时机地推出焦点改善活动。
焦点改善活动的推进要与企业的方针(目标)管理活动进行必要的整合。有些企业还没有开展方针管理或目标管理活动的话,可以在这个过程中逐步建立起来。焦点改善活动要取得期待的成果,建立一套课题登录、活动推进、进度管理以及总结提高的体系非常重要。
三、活动成果的总结和水平的提高
1.活动成果的总结改善活动成果的体现形式是多方面的,因此在总结活动成果的时候,总结的模式也应该是多样化的。以下是一些常用的做法:
-个人改善事例集制作
-改善活动专栏制作
-优秀改善事例交流
-焦点改善效果总结以及报告会
-改善金额统计和公布
2.自主管理体制的建立我们知道,总结的目的是为了提高。我们不能期待所有部门及所有场所都能同步得到改善和提高。由于不同部门负责人和员工认识水平的不同,以及各部门的客观条件所限,改善水平肯定是参差不齐的。企业的管理者要很现实地认识到这个问题,而且要学会运用这种差异,督促并激起后进部门追赶或赶超先进部门]的热情。
在这个过程中,一方面, 我们要不断地总结优秀的事例,推广先进的经验,促进更多的部门提升水平。另一方面,要设定更高的挑战目标,促进先进部门的持续提升,更上一层楼。
总之,改善活动是无止境的,要追求优良的企业管理体制,保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键。而建实一个自主管理、自主改善的机制才是推进这项改善活动的最终目的。



(责任编辑:智泰咨询)