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TPM管理之微缺陷思想

TPM管理之微缺陷思想

时间:2019-09-29 10:35来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
TPM管理中对于消除微缺陷是重要的推进内容,那所谓的微缺陷是什么呢,TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有,对结果景响极小的细小缺陷。由F微缺陷的这种特点,管理者往往会
      TPM管理中对于消除微缺陷是重要的推进内容,那所谓的微缺陷是什么呢,TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有,对结果景响极小的细小缺陷。由F微缺陷的这种特点,管理者往往会忽略了微缺陷的危害,认为生产现场脏乱一点、 操作稍微有些违规也没有关系,只要不出大事故就行。实际上,微缺陷积累起来就是大问题。
     TPM管理中微缺陷成长和倍增法则微缺陷可以成长为重大的缺陷,甚至成长为巨大的灾害,根据专家统计,微缺陷与大灾害之间存在”一个比例关系: 300个微缺陷一定会酝酿出29个事故隐患,29个事故隐惠一定会产生一个大的事故,甚至灾害。这就是微缺陷的成长与倍增法则。
如何实现零故障、零事故当微缺陷为零的时候,大缺陷自然而然变成零。因此,了解微缺陷的消除机理,是灾害事故零化的前提。从冰山理论可以看出,故障只是冰山的一角,仅仅是问题的一小部分。在可见的故障下面,还隐藏着众多潜在(事故、安全的隐患或微缺陷,如污垢、废料、磨损、松弛、腐蚀、异常音温度或浓度异常等。大量微缺陷的存在必然会导致故障或事故的发生。
      因此,消除故障或事故的唯一办法 是不断消除隐藏于水面之下的微缺陷和小问题。当所有的微缺陷和潜在的缺陷都消除完毕时,故障也就无处藏身了。如果管理者在平时对微献陷视而不见或漠不关心,那么问题发生后试图采取高压政策消除故障的做法定是徒劳的。
企业的管理者如果忽视了微缺陷,任由微缺陷累积和成长,那么微缺陷最终将完成由量变到质变的转化,最后形成大的缺陷。这种大缺陷的表现形式可能是灾难性的,如死亡事故、火灾等。因此,如果要消除大灾害,唯一的出路就是通过TPM管理小组活动来减少和消除微缺陷,杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻本不仁。 

(责任编辑:智泰咨询)