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TPM活动需要的4大条件

TPM活动需要的4大条件

时间:2019-09-29 10:35来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
TPM管理活动是一个能为企业带来变革和效益的活动,要推进好这项活动需要进行一系列必要的准备。 只有具备了以下4个条件之后,TPM活动的导入才有可能。
        TPM管理活动是一个能为企业带来变革和效益的活动,要推进好这项活动需要进行一系列必要的准备。 只有具备了以下4个条件之后,TPM活动的导入才有可能。
1.TPM活动方针和目标设定开展:
       TPM活动本身并不是我们的目标,而是达到企业经营方针的手段。因此,设定TPM活动方针和目标时,要考虑与企业的经营方针和目标相结合。反过来,在设定企业经营方针、计划时,婴明确指出TPM活动在企业经营活动的地位和重要性。目标设定要在对现状进行充分调查的基础上进行,不能真目设定目标值,即好的目标应该是那种经过努力可以实现的,而且又具有扰战意义的。不好的目标却是相反,要么太离不同实际要么是太低没有挑战意义。
2.企业高层宣布推进这项活动是决定TPM活动能否成功:
       开展企业高层的认识、活动的理解和认识是需要首先解决的问题,关键,企业高层对活'行知道,导入这项活动还需要有一 定的资源(人力力和财力)投入,只有在企业的高层对这项活动充满信心,电们才能做出相应的决策。当然,只要企业高层能坚定地促成动的开展,那么TPM活动将为企业带来10倍甚至更高的回报,另方面,企业的高层对TPM活动长期保持热情也是话动能否取得成功的关键。企业的高层只是抱着试试看的态度,或者认为只要员工积极参与,自己参与不参与没什么关系的想法等都是不可取的。当然,企业高层的意志还需要以一定的方式(经常地、持续地)传递给企业的全体员工,做到这一点,TPM活动的推进工作就可以得到有效的坚持,否则再好的愿望也得不到好的结果。
3.TPM活动导入的培训和宣传要开展这项活动:
      对各个层次员工进行系统的TPM活动内容的培训很有必要。培训的目的主要有两个,个是让风工理解TPM活动的基本内容和推进程序(方法的学习),另个是让员工充分理解开展这项活动的重要性(观念的改变)请,为了传道 种适合于活动开展的气氛,进行定的宜传话板视,相低精舰以及口号征集净》也是必要的
4. TPM活动组织的建立TPM 活动推进组织模型。
-1.推进事务局(或推进室)是为活动推进而设立的个常设机构。较大规模的企业,可以任命数名人员负责推进事务局或推进室的工作,而较小的企业可以由其他岗位的人员兼职这项工作。推进事务局负责全公司TPM活动的计划、目标制定,员工培训,各种活动任务的布置,活动的运营管理。
-2.各分科会组织主要由公司任命的兼职人员组成,主要负责分科活动的推进和指导、配合事务局工作,以及对分科活动成果的总结等。
-3.部门TPM活动小组由部门主管指定的人员组成,主要负责活动的实施和进度的跟进。
-4.TPM管理推进组织的作用,推进委员会由企业的高层组成,主要应该包括公司的最高负责人(董事长或总经理)和各部门负责人,董事长或总经理!般就是推进委员会的主任。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。

(责任编辑:智泰咨询)