智泰咨询公司（TPM咨询公司）认为一个企业的文化是企业的灵魂，是企业的形象，而智泰咨询公司的TPM咨询管理就是提升全员自主管理素养的法宝，TPM管理的实施与塑造好的企业文化是相辅相成的。很多操作工甚至主管就认为这是维修部门将自己的事推到操作工的头上，操作工只管操作不管维护是很多人的一种共识。要改变这种现状，我们除了加大培训力度外，还要形成一种从上至下的共识，而这种TPM管理共识的形成绝对不是只靠一两个文件规定就能形成的，这需要企业上上下下不断反复强化，形成一种统一的思想，智泰咨询公司常说的：思想决定观念，观念决定行为，行为决定习惯。只有所有的人都形成了这种思想，然后他们才会愿意在工作中付诸实施，最后形成一种习惯，所有的这些习惯最后构成了我们企业的文化。

　　我们的企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。TPM的理论和实践，给企业提供了一个系统地在企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。

　　如何把TPM管理变成我们企业的的文化呢？企业只有彻底的推进TPM各项管理，把TPM各项管理的内容做好并形成一种员工的工作习惯及工作氛围，且新来的员工也能很好的遵守该标准，这样就会逐渐成为企业的文化之一。TPM管理中要如何把设备维护的各项工作做实，设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作

　　1、什么是设备点检

　　为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。

　　2、什么是设备巡检

　　设备巡检是按生产设备管理的顺序及重要性，对设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，对分散布置的设备比较合适。

　　3、设备日常巡检与设备定期点检的区别与联系：

　　（1）设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检，他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检。

　　（3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行，有导常的设备根据隐患现况制定预防或维修措施。

　　（2）设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。在有些单位也叫保全工。

　　TPM追求的基本理念乃是"人员品质的改善"、"设备体质的改善"与"企业体质的改善"。近几年，对于人与企业体质的强化特别重视，亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善，这种转变对于企业资源的整合运用有着极大的作用，智泰咨询公司认为把这些工作持续做好也就是能够塑造好的企业文化。

　　当一种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，成为企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，而这种作用对我们在企业内顺利推行TPM也有着莫大的帮助。