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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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仓库的6s管理

仓库的6s管理

时间:2021-07-13 12:14来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
6S管理指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养还有安全六大要素。随着6S的广泛应用......
仓库的6s管理方法
  
6S管理指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养还有安全六大要素。随着6S的广泛应用,如今6S管理活动不仅限于生产制造业现场管理,实践证明6s管理已经可以应用于各种企业的各个部门,并能取得很好的效果,企业仓库管理也不例外。下面6s管理专家为大家讲解仓库出入库的6s管理方法。
 
仓库出入库的6s管理内容
 
1.物品出库过程中,仓管人员需做好登录记录并需进行领用人进行签字。
 
2.物品出库过程中,数量需要跟进准确。如果发现问题应现查明出现问题的原因,库存中是否有楼库存、多出库等情况的出现。
 
3.参观人员应严格按照规定进行操作,发货需要凭发票进行发货,发货单等也应按照相关要求进行填写。不得随意涂改。一旦发生问题应及时与相关人员做好货物的核对,保证合同的完整履行。
 
4.仓库管理人员应做好出库登记工作,并定期想上级部门进行相关入库报告。
 
5.为了能够放置出库出现错误,仓管人员应严格按照相关的制度进行操作,先写好出库单,然后由相关部门的领导进行签字后由仓管人员进行出库登记,最后才能够去仓库领取物品。
 
6.对于我方提供的组件等专用物品必须由相关部门经理进行签字后方能出库,并及时交由加工方。
 
7.通过6S培训,认识做好6S管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。在仓库出库的过程中我们应该很好地将6S管理的应用进来,认真将仓库的出库情况进行整理,以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。
 
仓库6s管理总结:
 
6S能有效提高作业单位的仓贮管理水平。一是通过合理规划、定期清理,使得物品摆放有序、查找容易,提高工效。而且,能有效提高仓库的利用能力,很多时候,我们抱怨仓库太小的时候,实际上是杂乱无章的摆放、未被及时清理的失效品占用了有用的空间。
 
其次,6S管理能提高质量和安全管理水平。有些时候,保废品和合格品放在一起,稍不注意就会造成质量事件。而且,和合格备件摆在一起的不合格备件会造成隐患或事故。同时,6S对现场的改进、对隐患的消除,都会促进安全。
 
最重要的是,良好习惯的形成需要一个过程,需要坚持。只有通过一个群体、每个人的不断坚持,在这些细节上的不断重复和提高,才能养成注重细节、作风严谨的习惯,达到提升素质的目的。


(责任编辑:智泰咨询)