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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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我推进6S管理的心得体会

我推进6S管理的心得体会

时间:2019-12-15 09:52来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
今年年初,刘总开始推行6S管理,那时的我对于6S管理的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,直到信总到了我们经营部......

    今年年初,刘总开始推行6S管理,那时的我对于6S管理的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,直到信总到了我们经营部,后来又去了兄弟单位调研后,我有幸耳闻
目睹了兄弟单位推行6S管理活动管理模式取得的明显效果后,才真正认识了6S管理,感受到6S管理带给企业的变化。  
    踏入兄弟单位,一座花园式的现代化管理企业矗立在前,一条干净、清洁笔直的马路,空气里到处都散发着一股淡淡的青草味,两旁的宣传窗里整齐地张贴着有关
推行6S管理活动后员工的心得体会,以及推广6S管理活动前后的鲜明对比。走进厂区,机器设备擦得干干净净,墙上的标识都用美工粘胶贴好,使人一目了然,办公桌
上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序,走廊的通道线都画得笔直就连人离座位后,凳子也要归位,这看似一个个简单的动作他们都每天重复地做到了。据说刚开始
推行6S管理时也遇到了阻力,一些员工思想上认为工厂又不是家里,干吗搞得干干净净,不是浪费时间吗?针对这一情况,公司领导下决心,花大力气,并在财物上给
予了大力支持,包括送员工去培训学习,使他们从思想上彻底改变旧陋习,并自觉接受6S管理管理模式,同时每月的定期评比,对达不到标的部门亮“黄灯”“红灯”
并加以扣款处罚,每月及时公示6S管理评比得分情况,并注明扣分原因,及时表扬先进,批评落后,指出缺点,使全体员工都注重集体荣誉感。短短几个月后,工厂变
得洁净和整洁,员工的工作热情提高了,整顿整理又减少了浪费,提高了工作效率,降低了安全隐患。随着一批批人来厂参观,它既是对借6S管理管理后出成绩的肯
定,又为改善员工的素质,提升企业形象的宣传作了铺路,从而最终赢得了信誉,创造了效益。
    通过耳闻目睹了兄弟单位推行6S管理管理模式带来的企业效益后,我心底震憾很大,感触颇深,从思想意识上对6S管理管理有了一个全新的认识定义,也深深理解
了为什么公司的领导要大力推行6S管理管理的良苦用心,所以引进6S管理管理模式就是用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为,让全体员工从思想上
转变观念,进行一场思想观念的革新,去掉旧陋习与坏毛病,而不是光喊几句口号,服从企业管理而已。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行
有效地管理,工作场所一片混乱,工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味,有远景没有实干就是空想,有远景再
加上实干就是世界的希望。 另外6S管理也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素,我认为6S管理带来的不仅仅是创新,更多的是变化,
一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。推行6S管理管理模式,要求公司各部门对各种物品都要摆放整齐,
地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角,从而激发员工高昂的士气和责任感,对员工来说无疑又会增强他们的自豪感、荣誉感以及随之而来的对企业
的忠诚度,塑造企业良好形象,形成一种优良的企业文化。 其次6S管理带来的更是员工内在素养的升华,企业的发展关健在人,员工的素质决定企业所处的层次,决
定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是全员内在素质的深化和升华。
    个人良好的习惯会使我们终身受益,员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行6S管理活动的公司,不是有海尔一个营销员拣了
一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗?正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高,才使海尔提升为国际化大公司。综上所述,一个企业,一个人
的成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种
脚踏实地的务实态度,一种自发的责任心,把应该做好的工作扎扎实实做好,将6S管理进行到底。这样,我们的企业才能做大做强,才能永远站在改革创新的最前列,
才能永不被时代所淘汰。这就是我眼中的6S管理。
 
(责任编辑:智泰咨询)