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6S管理之定置管理法-1

6S管理之定置管理法-1

时间:2019-09-28 18:21来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
定置是对生产和工作现场的各类物品，根据6S的要求，科学地固定其位置。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，通过调整生产现场物品摆放位置
6S管理之定置管理法-1
      定置是对生产和工作现场的各类物品，根据6S管理的要求，科学地固定其位置。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，通过调整生产现场物品摆放位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系。使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理的内容
定置管理的内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场定置和工作现场定置等。
(一)工厂区域定置
工厂区域包括生产区和生活区。
1．生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置
总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房的拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂(车间)定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。
（1）车间定置管理内容：
①根据车间生产需要，合理设计车间定置图；
②对物品临时停滞区域定置，
③对工段、班组及工序、工位、机台定置；
④对工具箱定置；
⑤设备定置；
⑥质量检查现场定置。
（2）库房定置管理内容
①设计库房定置图．悬挂在库房的醒目处；
②对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制贮存的物品实行特别定置；
③限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
④账簿前页应有序号、物品目录及存放点；
⑤特别定置区域，要用标准符号和无标准符号或规定符号表示；
⑥物品存放的区域、料架号、序号必须和账卡物目录相符。
2．生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化。
（二）生产现场的定量管理
1．区域定置
①A类区：放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具，正在加工、交检的产品，正在装配的零部件，
②B类区：放置B类物品。如重复上场的工装、辅具、运输工具，计划内投料毛坯，待周转的半成品，待装配的外配套件及代保管的工装，封存设备，车间待管入库件，待料．临时停滞料(因工艺变更)等；
③C类区：放置C类物品。如废品、垃圾、料头、废料等。
2．设备、工装的定置
①根据设备管理要求，对设备划分类型(精密、大型、稀有、关键、重点等设备)分类管理；
②自制设备、专用工装经验证合格交设备部门管理；
③按照工艺流程，将设备合理定置；
④对设备附件、备件、易损件、工装．合理定置，加强管理。
3．操作者定置
①人员实行机台(工序)定位，
②某台设备、某工序曲员时，调整机台操作者的原则是保证生产不间断；
③培养多面手，搞一专多能。
4．质量检查现场定置
①检查现场一般划分为：
a．合格品区
b．待检区
c．返修品区
d．废品区
e．待处理品区
②区域分类标记：
可用字母符号A、B、C表示；也可用红、黄、蓝等颜色表示或直接用中文表示。
5．质量控制点定置
即把影响工序质量的将要紫有机地结合成一体，并落实到各项具体工作中去，做到事事有人负责。
①操作人员定置(定岗)：
②操作人员技术水平必须具备岗位技术亲质的要求；
③操作人员应会运用全面质量管理方法，
④操作人员应做到文明生产。
6．其他
包括工件的定置管理、工具箱及箔内物品的定置管理、运输工具、吊具的定置管理、安全设施的定置管理等。
（三）办公室定置内容
设计各类文件资料流程
办公桌及桌内物品定置
文件资料柜及柜内资料定置
卫生生活用品定置
急办文件、信息特殊定置
坐椅定置表示主人去向......

未完待续......

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