5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 6S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137 5118 4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


6S管理公司的教育培训

6S管理公司的教育培训

时间:2023-12-04 10:50来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理公司在推进6S管理过程中，教育培训是实施6S管理活动必不可少的重要环节，是6S管理活动成败的关键......
       6S管理公司在推进6S管理过程中，教育培训是实施6S管理活动必不可少的重要环节，是6S管理活动成败的关键。6S培训能使广大员工充分认识到开展6S管理咨询活动给自己的工作带来的好处，全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起，有规定按规定去做”的良好的工作作风，就是企业不断强化对员工教育培训的结果。
6S管理公司的培训对象：
       公司的全体员工，包括各级管理人员，特别是从事整理、整顿、清扫的工作人员，要充分认识到自律是6S管理咨询的最高境界，要积极参加上级领导组织的6S培训，并相互交流经验。
6S管理公司的培训内容：
      6S咨询的内涵、推行6S咨询活动的意义、企业对推行6S管理活动的态度、6S咨询公司的目标和活动计划、6S咨询的实施办法、6S管理的评比方法和奖励措施等。
6S管理公司的培训方式：
（1）新员工入职培训：新员工入职培训是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。许多企业在新员工入职后的前三天里，安排6S管理培训及到现场从事各种各样的6S咨询工作。
（2）骨干员工的培训：通过外委培训、参观先进企业或者购买培训材料等方式，对各级主管和骨干员工进行6S培训，使得他们对6S管理的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。
（3）普通员工的培训：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解6S管理的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对6S管理重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。
（4）合理利用集合时间：由于某些客观条件的限制，企业里绝大多数的一线员工没有机会接受到一些大型的、正规的6S管理方面的培训或者参加各种相关会议，企业可以利用早会和晚会集合等时间向员工解释说明6S管理的必要性及相关内容。
（5）使用各种宣传工具：在推行过程中适当使用一些宣传手段辅助教育培训工作的进行，可以营造良好的活动氛围。在显眼的位置张贴宣传6S管理咨询活动的标语、口号、海报。
       利用企业的内部刊物宣传介绍6S管理。利用企业的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些执行较差的单位。举办6S管理征文活动或者是6S管理海报、漫画、标语等的设计大赛等。6S管理新闻：以推行办公室为中心，发布6S管理新闻和发行6S管理报纸。
购买6S管理方面的VTR和书籍，在午休时间播放视频，或者在员工中传阅书籍。利用定点摄影的方式，通过可视的照片鼓励好的表现，揭示存在的问题。整合利用新型传播媒介：通过企业官网、企业微博、企业公众微信、企业论坛、企业贴吧、企业QQ群等平台进行6S管理教育培训。
6S管理公司的培训计划
        6S培训计划要依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划，同时一定要根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”。下表为某公司6S培训半年计划。
        为了检验员工对6S管理知识的了解程度，检验其是否真正地掌握了6S咨询在工作中的运用，应对员工进行考核。考核检查在一定程度上给员工施加了压力，但有助于员工树立认真学习6S管理的积极态度。
        考核可分为现场考核和书面考核。对考核的结果是奖优罚劣，向优秀员工颁发证书，通报表扬；不及格者补考至及格为止。
评分道具3的准备：
评分用档案夹（封面作清楚标示）；
评分标准表（办公室评分标准表、现场评分标准表放入档案夹封面内页）；
评分记录表（夹于档案夹内）；
评分员臂章及评审人员作业标准（例如参考路线、时间、档案夹的传递方法、评分表上交时间，缺勤安排方法、评分表填写方法）。
（2）评分方法和时间：
为节省时间，提高效率，考核中采用缺点先记录描述，然后再查缺点项目、代号及应扣分数的方法。
评分活动初步展开时频度应较密，每日一次或每两日一次，一个月作一次汇总，并以此给予表扬和纠正。
（1）考核检查
①部门内自我查核表
②上级的巡回诊断
       由最高主管（或外力顾问师）定期或不定期到现场巡查，了解活动的实际成果及存在的问题点，不断挖掘问题的根源。6S管理活动主任委员将巡回诊断的优缺点在检讨会上分别予以说明，并对相关部门予以表扬或纠正。



(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司