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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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现场5S管理的内容和具体要求

现场5S管理的内容和具体要求

时间:2023-12-02 10:51来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
现场5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）的首字母总称......
现场5S管理的内容和具体要求
       5S管理是企业现场管理中最基础的工具，也是最容易做到的管理，只要我们掌握5S管理的方法、标准和要求，企业推进5S管理就容易成功。那么现场5S管理是什么呢？就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）的首字母总称。5S现场管理就是对制造型企业现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理，以排除浪费的活动。5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。便于企业实施5S管理获得更好的效果，5S管理专家分享5S现场管理的内容和具体要求如下： 
一、整理 
1.语义：按照整治的原则，导正秩序。 
2.5S现场管理推行的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
3.活动的重点要求： 
①明确定出实施整理的范围;
②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准; 
③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念; 
④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥; 
⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理;
⑥定期不断实施且定期巡回检查; 
⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
二、整顿 
1.语义：快速整理。 
2.定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
3.活动的重点要求：
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
三、清扫
1.语义：打扫干净 
2.5S现场管理推行的定义： 
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
3.活动重点要求：
①规划清扫责任区域;
②管理者示范，树立样板;
③进行例行扫除，清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准，规范活动。
四、清洁
1.语义：不污染;
2.5S现场管理推行的定义： 
重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。 
3.活动的重点要求：
①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类;
②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书;
③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;
④制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
五、素养 
1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;
2.5S现场管理推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;
3.活动的重点要求： 
①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行;
②整个5S现场管理活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心; 
③全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。
      企业在实施5S现场管理活动时，不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备等配合企业文化背景的项目，或按上述的5S现场管理而另加入其他项目，如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S，其实施的精神都已包含在上述的5S现场管理活动中。因此，一般以推行上述的5S现场管理活动较为普遍 (责任编辑：智泰咨询)
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