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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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现场5S管理的内容和具体要求

现场5S管理的内容和具体要求

时间:2021-05-14 14:53来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
现场5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)的首字母总称......
现场5S管理的内容和具体要求
      5S管理是企业现场管理中最基础的工具,也是最容易做到的管理,只要我们掌握5S管理的方法、标准和要求,企业推进5S管理就容易成功。那么现场5S管理是什么呢?就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)的首字母总称。5S现场管理就是对制造型企业现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理,以排除浪费的活动。5S管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。便于企业实施5S管理获得更好的效果,5S管理专家分享5S现场管理的内容和具体要求如下: 
一、整理 
1.语义:按照整治的原则,导正秩序。 
2.5S现场管理推行的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。
3.活动的重点要求: 
①明确定出实施整理的范围;
②规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准; 
③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念; 
④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥; 
⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;
⑥定期不断实施且定期巡回检查; 
⑦整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。
二、整顿 
1.语义:快速整理。 
2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。
3.活动的重点要求:
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
三、清扫
1.语义:打扫干净 
2.5S现场管理推行的定义: 
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。
3.活动重点要求:
①规划清扫责任区域;
②管理者示范,树立样板;
③进行例行扫除,清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准,规范活动。
四、清洁
1.语义:不污染;
2.5S现场管理推行的定义: 
重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。 
3.活动的重点要求:
①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;
②针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;
③由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;
④制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
五、素养 
1.语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;
2.5S现场管理推行的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;
3.活动的重点要求: 
①不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;
②整个5S现场管理活动成败的关键点:教育是否彻底、主管是否关心; 
③全员对自己应做的事,应有能力自订计划表。
      企业在实施5S现场管理活动时,不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备等配合企业文化背景的项目,或按上述的5S现场管理而另加入其他项目,如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S,其实施的精神都已包含在上述的5S现场管理活动中。因此,一般以推行上述的5S现场管理活动较为普遍
(责任编辑:智泰咨询)