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  • 绩效管理

    绩效管理是什么:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价....

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企业现场5S管理检查周期及办法

企业现场5S管理检查周期及办法

时间:2021-02-25 18:43来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
企业在推进5S管理,现场有了变化后,需要维持管理,那么5S维持管理的办法有哪些呢,我想5S检查是一个比较好的办法。
企业现场5S管理检查周期及办法
       企业在推进5S管理,现场有了变化后,需要维持管理,那么5S维持管理的办法有哪些呢,我想5S检查是一个比较好的办法。所以为了更好的提高公司推行5S管理的整体效果,实施5S推行效果检查与审核必不可少。如何对5S推行效果进行检查与审核?5S管理专家根据多年辅导经验分享现场5S检查周期及检查方法供大家参考。 
现场5S检查目的
       实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 
1.现场5S检查周期
1.1周检查(委员会检查):本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。
1.2 日检查(部门内部检查):由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中,并开列CAR报告,要求相关单位改善。
2.现场5S检查方法 
2.1 每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事(其他部门经理或工程师/主任)组成小组对每个部门进行检查,检查时间长度由主任委员决定。(主任委员如有其它工作需处理,可由副主任委员带领其他成员进行检查)。
2.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行,不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;
2.3凡有本部门经理级人员参加检查的,该部门检查结果仅作参考,不记分,检查总结表中注明“自审”字样;
2.4财务部因其工作性质及场所的特殊性,故不作为评审对象;
2.5检查结束后,由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中,排行表必须分发至所有被评核单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光; 
2.2每月年对5S评分进行一次总评(按附表);
2.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚。
2.8 奖罚的主要方法如下:
2.8.1 5S评分采用扣分的积分方式,以扣20分为及格基准,凡扣分超过20分的,不论排名多少,皆按2.8.3规定给予处罚;
2.8.2 奖励评定条件及方法
2.8.2.1总评成绩在前三名,且一月内每次评分的扣分≦20分(此两个条件缺一不可);
2.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面(5S评比优胜单位),及给予一定的物质奖励(如:纪念品、奖金…,具体方式由公司确定)。
2.8.3 处罚评定条件及方法 
2.8.3.1总评成绩在后三名,及一月内有三次(含)以上评比扣分超过20分的(两个条件缺一不可); 
2.8.3.2 总评成绩后三名,且符合以上全部条件的,对该部门或单位给予罚款150.00元处理;
2.8.3.3 若在周期内,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善;
2.8.3.4 第二次扣分超过20分时,将给予公告批评,以促改善;
2.8.3.5 第三次扣分超过20分时,给予罚款100.00元;
2.8.3.6以后每次扣分超过20分时,将在上次罚款的基础上,增加50.00元给予处罚。
企业现场5S管理检查周期及办法

2.9.周期(一季度)内总评结束后,任何评分不可转入下周期,下周期评分重新开始。

(责任编辑:智泰咨询)