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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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5S管理为我们带来什么好处?

5S管理为我们带来什么好处?

时间:2023-12-02 10:48来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
自今年5月份5S管理活动在我们公司启动以来,至今短短的几个月,公司上下就发生了翻天覆地的变化,现场的改观大家有目共睹。
        自今年5月份5S管理活动在我们公司启动以来,至今短短的几个月,公司上下就发生了翻天覆地的变化,现场的改观大家有目共睹,最为直观的表现是遇到上级领检查、参观时,各班组、部门的员工再也不用突击大搞卫生了。但是,现在大多数人的困惑是,除了清洁卫生,摆放整齐之外总是搞卫生、规范摆放,难道清洁卫生,摆放整齐就是我们的目标,就能成就一流的现场管理吗?5S管理能为我们带来什么?
        5S管理提高了我们的个人素养。  5S管理活动推进初期,职工多少有一些抱怨,因为工作量加大了,束缚多了,没有以前那么自由了。这个时候就会想到身边的一些复原军人谈论当兵时自豪的情景,部队的生活要求严格,训练艰苦,还要时刻准备着付出和牺牲,但离开部队的人至少我听到的100%怀念曾经的岁月,因为在部队养成良好习惯而受益终身。5S管理活动初期以强制手段提高职工的执行力,5S管理中,第一条要求整理,整理是区分有用和无用的,无用的要坚决丢掉。为了不至于受物所累,在整理阶段动用了一个非常强硬的工具,“红牌作战”,无用的东西,无论他多么贵重、多么漂亮,我们都要在规定时间内进行处理; 在清洁环节,我们要求物品清洁表里如一……我们的思想也随着整理“红牌作战”进行着整理、整顿,执行力在提高,也随着清扫、清洁做到表里如一,个人素养不知不觉中也在提高。起于素养,终于素养,素养的提高才是我们的目的。    
        5S管理促进了我们的自主管理。 制度的执行需要监督和检查,往往一个制度出台不久就束之高阁了。可以说我们不是缺乏制度,而是缺乏执行和监管。能不能想办法用创意来替代制度,或者说让员工在心底里都感觉应该遵守制度,而不是反感抵触。5S管理中的物品定位贴纸、责任标签给我们提供一个全新的模式,通过标签将制度明示,让我们都看到制度的存在,在心底里都感觉应该遵守制度,让标签时刻提醒着我们的责任,而定位贴纸,需要我们细致的去维护,我们不能超越规定的范围,如果你的贴纸破坏了,每个人都可以看见,这样就营造出一个让大家自觉维护的管理氛围。5S管理的不断深入推进,标签化有形为无形,引导我们习惯成自然,达到无为管理。
        5S管理开拓了我们的创新思路。在5S管理中的整顿环节,是把有用的东西放在应该放的地方,其实那个地方就是使用最方便的地方,班组钥匙的悬挂方式一个最简单的例子,根据钥匙的使用的情况,放置在不同的位置,钥匙和悬挂处所招贴标签,减少找寻时间,谁需要使用钥匙,拿出钥匙后挂上标有自己名字的标牌,表明钥匙的去处。一个小小的创新,带来一系列的便利,一个小小的提案,充分展现了员工的创意与智慧,也诠释了5S管理的精髓。做5S管理的过程就要求我们每个人都要认真仔细的观察,动动脑筋,创新我们的思路,通过各种改善行为,做到实用、美观、更加符合我们的工作环境。
        我们推行5S管理虽然短暂,但干净整洁、井然秩序的现场环境,积极踊跃、灵活创新的TPM提案活动,激发了员工的活力与激情,使员工参与到管理中来。“人造环境,环境育人”,整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的学习遵守,使自己每个人不知不觉中发生着微小的变化,整个公司的环境面貌也因为我们的变化随之改观。5S管理带给我们的还不够吗?


(责任编辑:智泰咨询)