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5S管理之红牌实施要求及步骤

5S管理之红牌实施要求及步骤

时间:2019-09-27 10:30来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
红牌作战由公司5S管理推行小组,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象......
5S管理之红牌实施要求及步骤
一、红牌作战的实施要求
(1)红牌作战实施时间
5S管理导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
②5S管理活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。
(2)红牌作战实施细则
①红牌作战由公司5S管理推行小组,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。
②作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
③5S管理推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
④委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
⑤记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布(一般情况都是在宣传栏公布)。
⑥推行小组按规定的时间检查整改结果。
⑦要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
⑧对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
⑨工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
(3)红牌作战实施对象
①任何不满足5S规范要求的。
②工作场所的无用品、非必需品。
③机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
④工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
⑤整理整顿死角,清扫死角等。
⑥其他需要改善的问题。
超出期限者(包括过期的标语、通告);
物品变质者(含损坏物);
物品可疑者(不明之物);
物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂);
不使用的东西(不用又舍不得丢的物品);
过多的东西(虽要使用但过多)。
(4)红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看;
象“魔鬼”一样严厉地贴;
贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等;
请勿对人,而是针对岗位、工序或场所;
如果有犹豫,请贴上红牌。

二、红牌作战的实施步骤
红牌作战活动的推进步骤共分为6个环节:
(1)制作红牌作战实施方案
红牌作战的实施方案通常由6推行委员会制定,主要包括参加人员、频次以及实施过程中的注意事项等。红牌作战时,参加入员主要由6推行委员会成员组成,其成员中应包括生产、技术、工艺、仓库、营销、财务等部门人员,便于在现场中协调被挂上红牌物品的处理方案。
(1)明确挂红牌的对象
如果是财务、营销、技术等办公事务部门,红牌作战的主要对象就是那些没有用的文件、资料、办公桌椅、文件柜、文具用品等。如果是制造部门,红牌作战的主要对象是库存产品、设备和场地。
发生源和不易解决之难点问题的登录管理
只要跟进得力,通过一段时间的整改之后,估计90%左右的问题都能得到有效解决。但是,还会剩下l0%左右的问题,特别是某些污染发生源等得不到解决。仔细分析这些问题,可以看出解决不了的原因主要是一些客观原因造成的。比如说,需要投入较多的资金但又没有预算,一时过找不到号的对策办法等。
针对这此间题,我们要特别登陆管理,并制订解决这些问题的具体计划,积极跟进难点问题的解决,必要时可以向高层请求(资金上或其他的)支持等。
红牌作战的对策与评价
红牌作战结束后,通常推行委员会都要召开有关委员会议,对红牌作战中所检查出的问题进行总结,对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行,时间跨度不能太大,以免影响改善效果。

(责任编辑:智泰咨询)