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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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5S管理效果持久化的探讨

5S管理效果持久化的探讨

时间:2019-09-27 10:18来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
如何能确保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢,我们就从以下四点来展开讨论吧!
          提起5S管理有点管理常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说十个字,就是:整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业认真的、持续的推进5S管理,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善的企业就更少。作为企业现场管理的基石,这种先进的管理工具和理念的运用,理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业不能把5S管理效果持久化",车间现场也有很多标识,也有的定位线,但每次提及5S管理时,感觉就是在做全厂的大扫除活动,活动完了一切又回到之前的管理状态。
         5S管理从字面上来看是比较简单的事项,但做起容易维持难,所谓就是简单的事情重复做就不简单,且在推进的过程,很多干部或员工都是感觉被迫的在推进5S管理,这样如何能确保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢,我们就从以下四点来展开讨论吧!
        第一是:全员的意识转变:5S管理是一个非常简单的工具,也作为一种管理的常识,直接体现的就是车间的现场管理水平和能力,这个水平的体现,是在高层?是在中层?还是在员工?我们听过很多声音,加强管理,提升现场的管理水平,,但加强和提升就成为口号民,我们见过很多的5S管理标语,比如某工厂的车间现场看板,楼梯走道墙壁挂满了5S管理宣传标语,但现场和员工的变化没有。分析到具体的原因就是---5S管理的意识没有达到一定的高度,这个从高层到中层再到基层对5S管理意识还停留在做活动,一阵风,过后回复原状的思维。如何企业从上到下都没有的坚定的理念去持续推进5S管理,效果终归是昙花一现。
        第二是:高层的意识:对于企业来说,5S管理放在什么样的地位和高度,决定的5S管理的最终效果。如果是为了迎接检查,满足客户参观,这样5S管理效果是不会持久的。如果是放在改善员工工作环境,打造企业的文化,持续改进作为企业管理的基石,高层如果有这样的意识,5S管理的效果就能够持久保持。5S管理就是一把手工程,在推进5S管理的过程有没有高层参与,高层有没有对推进过程和细节的了解,只有高层的重视与定期的检查和的激励等等,高层只要这样的参与才会让企业的5S管理效果持久化,。
        第三是:中层的理解:5S管理是做什么的,又有什么作用,为甚是5个S,不是3个S,又为什么要有这样称呼,在很多公司都开始推行什么6S,7S,甚至有的都已经到了10S,我们为什么还要在推进5S。在这个时候,如果中层都不理解5S管理的含义和作用,中层就很难认真的去执行。---本人二十年的工作经历,参与企业的TPM和5S管理的项目不少,但是客观的去评价我们的中层干部,他们连3S都没有做好,更别说其他级别的S了,中层干部的理解水平就决定了公司的5S管理现状,问题要探究本质,智泰咨询认为中层干部在推进5S管理的过程中,要亲自参与5S管理咨询的培训和实施,只有这样中层干部才更能理解5S的含义和作用。
        第四是:基层的执行:员工都是可爱的,员工都是优秀的,只有不合格的领导,没有不优秀的员工。企业99%以上的员工都是优秀的,但是我们还没有把员工100%的潜能挖掘出来。在刚开始推进5S的时候,员工都会想,我为什么要做,做了对我们有什么好处,这些疑问,作为中层干部,一定要教导员工5S管理的作用及目的,日常会议及培训中多强调5S管理的重要性和对个便利性,让员工明白5S管理不是大扫除,而是改善,持续的改善,改善会让员工的工作环境变好,工作强度变低,工作效率变高,员工也是现实的,只要了解到5S管理对他们有好处,员工们是一定会坚定执行5S管理,这样5S管理才会真真的在企业落地,5S管理的效果才能持久化。
以上四个意识都做好,5S管理还能不成功吗,5S管理效果还能不持久吗?



(责任编辑:智泰咨询)