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精益生产中库存是祸根

精益生产中库存是祸根

时间:2019-09-27 10:10来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
精益生产管理中认为库存是万恶之源,精益生产中高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因
精益生产中库存是祸根
        精益生产管理中认为库存是万恶之源,精益生产中高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由有以下3点:
 
1.企业高库存阻碍了改进的动力:
        如果企业要解决上述各种问题,是需要一定的时间和成本,在这段时间内生产无法继续进行,为了避免因此而带来的损失,大量生产方式采取高库存的方法使问题得以“解决”,事实上这些问题还是存在,并将反复出现。精益生产则采用逆向的思维方式,从产生库存的原因出发,通过降低库存的方法使问题暴露出来,从而促使企业及时采取解决问题的有效措施,使问题得到根本解决,不再重复出现。如此反复的从暴露问题到解决问题的过程使生产流程不断完善,从而改进了企业的经营管理水平。
 
2.企业高库存提升了经营管理的成本:
         库存(成品/半成品/配件等)是积压的资金,并以物的形式存在,因而是无息资金。它不仅没有增加产出,反而造成许多费用,并损失了货币资金的利息收入,从而使企业的经营成本上升。这些费用主是有以4点:
 -1.料架、料箱、运输设施、数据处理设备、卸货和装货工具等仓库设施费用;
 -2.仓库管理、物料配送和质量检验等的人员费用;
 -3.因存放不当、管理不善、时空变化等原因造成的物料损耗及其相应的处理费用;
 -4.仓库场地、照明、保温、通风设备、能源等的费用。
 
 3.企业高库存掩盖了管理的问题:
       大多数企业管理者传统的思想是把库存看作生产顺利进行的保障,当生产发生问题时,总可以用库存来缓解,库存越高,问题越容易得到解决。因此,高库存成为大批量生产方式的重要特征,超量超前生产被看作是高效率的表现。精益生产的思想认为,恰恰是因为库存的存在,掩盖了企业中的问题,使企业意识不到改进的需要,阻碍了经营成果的持续改进。
       
由于大量生产及库存过多造成的问题,这些问题主要表现在以下7个方面:
 -1.生产缺乏计划性,灵活性差;
 -2.设备故障率高,保养和维修工作欠佳;
 -3.生产线运行不均衡,产量波动大;
 -4.人员安排不合理,缺勤率高;
 -5.废品率或次品率高,返修工作量大;
 -6.换模时间长,生产批量难以下降;
 -7.运输距离长、运输方式不合理等。

(责任编辑:智泰咨询)