5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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营销精益化

营销精益化

时间:2019-09-28 19:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
我在企业如何将销售部门由单纯的产品销售改变为销售收入费用中心,进而变革为利润责任中心,进一步把销售公司细分为小团队营销和个人营销单元,将销售人员推向市场,进行销售
1、从精细、精准到精益营销,实现向精益化营销转型
2、精益营销战略
3、精益营销渠道
——营销渠道(系统、终端、门店)的精益细分、选择与管理
——优化营销渠道的长度、宽度和密度
4、精益品牌:品牌集中,控制品牌的过度延伸
——精益产品定位
——精益品牌定位
——精益质-价格定位:品牌-品质-价格组合
5、精益客户管理:优化客户数量,提升客户质量和获利能力
——从市场细分到客户细分再到客户成本、价值、利润贡献的细分
·根据客户成本进行细分
·客户作业成本的计算(ABC法)
·根据客户资产进行细分
·根据客户价值进行细分
·根据客户利润贡献进行细分
——客户精益化及管理方法:客户分类分层分级管理法
——客户精益化管理工具:客户金字塔模型
——整合精益:客户需求层次的质-价金字塔模型
6、精益产品品类(业务、项目、品种)
多子未必多福,“孩子多了累死妈”!产品品种也要“减员增效”
——化产品线的长度、宽度、深度、关联度及其优化组合(缩短产品组合长度、优化产品线深度、扩大产品组合广度、增强产品线之间关联性)
——优化产品结构,从“五指经济”到“拳头经济”
——从多样化、多元化到归核化、集中化、集约化
——精益营销管理:向苹果学产品线精益
7、精益营销新模式
——联合营销
——协同营销
——价值链营销
8、精益营销物流管理
——精益营销物流配送,降低销售运输成本
——建立内部物流市场(物流阿米巴),实行销售物流经营
——充分利用第三、第四方物流,减少成品仓库,提高配送效率,降低配送成本
9、精益营销成本费用管理——消除营销过程中的一切浪费
——精益营销费用预算管理
——精益营销费用管理控制
——精益营销费用投向管理:把营销费用真正用在创造价值上
——精益营销广告管理
10、精益营销团队建设
11、营销绩效考核与薪酬挂钩联动激励约束机制
12、如何构建和运行销售阿米巴经营体(利润责任中心)
实例分享:我在企业如何将销售部门由单纯的产品销售改变为销售收入费用中心,进而变革为利润责任中心,进一步把销售公司细分为小团队营销和个人营销单元,将销售人员推向市场,进行销售市场化的

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